懐かし文具、本

学校から帰って子どもはどれくらい勉強しているか。

平均すると勉強時間は１時間１４分です。

それでは塾へ行ってどれぐらい勉強しているか。

全然しなかったと答えた者が５６.９パーセントであるから塾へ通っても六割は遊んでいるのです。

彼らは仲間を求めて遊ぶために塾へ通うのです。

平均して塾での勉強時間は約３０分に過ぎない。

各学年とも勉強のできる生徒は家での勉強時問が長く、テレビの視聴時聞が短い。

逆にいえばテレビを長くみる子は成績が悪いのです。

家庭における知識伝達機能が健在であるということを示すとともに、現代社会がいかに情報化社会として情報源が手近なところにたくさんあるかを示すものであろう。

「学校の先生に聞く」というパーセンテージが少ないのは、先生は学校で一方的に教えるだけで、忙しそうにしていたり、子どもが進んで聞きに行きたくなるような包容力が少ないのであろう。

しかし、学校生活への満足度を調べると子どもの回答は、学校の勉強好き(五割強)、今のクラス好き(八割弱)、学校楽しい(八割弱)、学校へ行かなくてよくても行く(八割弱)と、子どもたちは学校生活に満足しているのです。

ただ中学生になると、勉強嫌い、学校嫌いがふえてきます。

わたしたちの国の将来を考える者にとって、このような子どもたちの実態を詳しく掘り下げたこの報告書はまことに時宜を得た調査で多くの示唆を与えてくれる。

今日は脱学校、脱教師ということばが一般に使われだして、学校は一体なにをするところかが聞い直されているという。

テレビ、ラジオなどマス・メディアの普及が学校の知識独占機能を解体し、親の高学歴化が教師の権威を危うくし、学習塾の繁栄がある意味で学校の知識の伝達機能を喪欠させているといわれる。

この点、子どもたちが知識や技能を、全体としてどこから獲得しているかを調査してみると、母(２６．１パーセント)、本(２２．３パーセント)、父(１４．１パーセント)、兄、姉(９．９パーセント)、友だち(７．３パーセント)、テレビ、ラジオ(３パーセント)、先生(２.７パーセント)、塾(１．３パーセント)とあって、子どもたちが知識や技術を吸収すろ媒体として、学校の先生の役割がひどく低下していることが明らかにされています。

高度経済成長を背景に学歴社会とか進学競争のかけ声とともに子どもの遊び場や広場は減少し、遊び時間は少なくなり塾や進学教室通い、そして遊び仲間は減少して子どもの遊びが沈滞しているといわれる。

白然の中での自山奔放な遊びに代って野球、バレーボール、自転車、バドミントン、水泳などスポーツ的な遊びやゲーム、プラモデルなど室内的な遊びが普及し、マンガやテレビにかじりつく子どもが一般化しています。

しかもかつてはガキ大将に引率された異年齢の子どもの大集団が広場や道路を駈け廻っていたのに、今は同年齢の小人数でしか子どもは遊べなくなっています。

前回の続きです。

Aクラスは、粗利益率の高い商品で、店奥でじっくり売る商品。

Bクラスは、店央の主力商品、いわゆる売れ筋商品。

Cクラスは、刺身のツマで、回転率は低いが、ないと困るという商品です。

とある方が補足してくれました。

「お城の石垣を見てください。

大きなAクラスの石だけでは、崩れてしまいます。

Bクラスの石が間に入るので積めるんです。

さらにCクラスの小石が、目潰しに詰められるんで、しっかりなじんでビクともしなくなるんですよ」Cクラスの商品もくわえて、アイテム数を増やし、"枯木も山の賑わい"と、品揃えを豊富にするので、売れ筋がさらに伸びるというわけです。

必要最少限のアイテム数は確保するとある方がたとえ話をしてくれました。

「普通、人が１０人いると、二割は、一を聞けば１０を知るというAクラス。

６割は、いって聞かせれば、その通りやるというBクラス。

残りの二割は、手とり足とりしないとダメという、ハシにも棒にもかからないCクラスに分かれるんです。

これを、『２・６・２の原則』といって、奇妙にあうんですね」なにやら商品にもいえそうです。

続きは次回に・・・・

◆いいなり仕入れはダメ問屋のいいなりが、一番悪いケースです。

定期的に巡回する営業マンまかせでいれば、お殿様仕事で天下泰平です。

しかし、これでは発展はおろか、むしろ衰退の危険があります。

ときどき、問屋へ出向き、なにか変化が見られるか、早目に察知したら、直接、仕入先の責任者に確かめるという姿勢が必要です。

◆売れ筋商品をチェックする今日の売れ筋商品は、明日のそれとは限りません。

現在の売れ筋商品の販売促進、在庫管理、品切れ前のこまめな仕入手配などの仕入管理は重要なことです。

しかし、これに振り回されて、後追いに汲々としていると、微妙に変化する売れ筋商品を見失うことになります。

定期的に見本市などに出向いたり、業界紙(誌)などに目を通す、あるいは、取引先以外の問屋の動きにも目を配るなどの積極性が必要なことは前述の通りです。

彼女の向かって右には幼い娘のエヴァが、母の顔を見上げるようにしてちょこんと可愛らしいポーズを取り、そして家長のトリュフォーは左端に、窓にもたれかかるようなくつろいだポーズで立っています。

彼らが好んで夏のヴァカンスを過ごしたサンポール・ド・ヴァンスのホテル「コロソブ・ドールでのスナップ」とキャプションにはある。

家族三人皆笑顔で写っているのだが、デスクトップ仮想化のせいか、それとも実際にそうだったのか、ともかくトリュフォーはマドレーヌより背が低く、しかもマドレーヌの方が断然しゃきっとしてみえる。

マドレーヌの笑顔は慈愛に満ちた母親の包み込むような笑顔であるのに対し、トリュフォーのそれは甘えん坊のいたずら少年がニヤニヤしているといった風情。

◆5W2Hでチエツクする
効果的な仕入れを行うためには、しっかりした仕入計画が必要です。

◆仕入れのテクニック
開業当初は、取引実績がゼロですから、１００％現金仕入れです。

しかし、将来、実績を積めば、その問屋の慣習に従って、現金か掛けかが決まってきます。

ただし、現金の方が安く仕入れられるし、自分の店も、日銭が入るので、支払能力があるという場合は、現金仕入れの方がよいということになります。

こんな問屋に当たったら、バッサリ切り捨ててもらいたい、という悪い問屋のチェックリストをあげてみました。

参考にしてください。

◆商品の品質、性能、デザインその他のレベルが、目立って低下してきた

◆やたらと価格引上げや、そのための出荷調整をこころみる

◆仕切価格その他の取引条件の変更を、意味なく強要してくる

◆納品期日、納品数量、付保・梱包装・輸送手段・納品位置などを含むこちらからの指示内容、付帯サービスなどを、絶えず間違えたり、安易に変更したりする

◆企業エゴ、公害発生、市場かく乱などを通じ、社会的に批判され、信用を失いつつあるこのような悪い問屋に対しては、義理や因縁にとらわれず決断を持って廃棄し、新陳代謝を積極的に図ることも、経営能力の一つです。